员工 - 快服集团

广纳人才，更多可能

快服集团通过完善的培训体系赋能激发圈子与个人的能力，帮助员工与企业共同成长。

培养理念

“ 组织与员工共赢，个性与共性兼顾，心理与身体双修 ”

组织与员工共赢
个性与共性兼顾
心理与身体双修

职业规划

3×3职业规划（三个三年规划）

以三年为周期制定并执行个人职业规划，每个组织必须提供清晰的员工发展路径，员工在入职一个月内，完成3×3职业规划，执行过程中，每年可调整修正一次。

工作环境

满足未来办公需求的现代化办公环境，工位的设计与岗位的实际需求高度一致，通过环境的改造实现办公效率的提升。

按创作和执行划分工种，创作工种的工作环境强调心流状态的管理，执行工种的工作环境强调执行效率的管理。

福利待遇

差异化福利：

不同组织、不同盈利能力、不同职务、不同贡献下按明确规则差异化发放福利，
福利内容包括：奖励、补贴、礼品、水果、假期、活动、服务、旅游、馈赠、家庭福利等等。

同道者与挡道者：

同道者是指与公司倡导价值观高度一致，愿意为企业发展尽自己最大努力，希望与企业共同进步的员工群体。
挡道者与同道者相对，不认同公司价值观，不服从上级安排，消极怠工，传播负能量，散播谣言。

限制挡道者的福利：

出现挡道行为的员工，经人力中心认定为挡道者，从认定日顺延下月1日起，执行剥夺福利惩戒。
剥夺福利按时间长短分为1个月、3个月、6个月、1年、终身。

培训机会

内部培训和外部培训

给每个员工设立培训基金，可用于支付内部培训或者外部培训

团队生活

学习计划和体锻计划

帮助每位员工制定学习计划和体锻计划，不断提升员工的自学能力和身体素质，在科学使用身体的基础上实现人生的最大价值。

团队建设

以福利方式发放活动经费，由员工自发组织团队建设活动，参与者以活动经费分担成本。活动内容应满足健康、安全、有益为前提。

管培生

管培生是快服集团第一个五年规划中关于“筛选德才兼备年轻人，提供快速发展通道”的具体体现，是董事会培养未来中高管的主要方式。管培生从入职、培养、到发挥作用分以下几个阶段：

第一阶段

了解。对管培生的性格、能力、价值观、成长经历做全面了解，期间我们会做性格测试、能力评价、面对面沟通，以帮助我们快速了解管培生的特点和潜力。

第二阶段

制定培养计划。根据对管培生的全面了解制定个性化的培养计划，主要内容包括：性格调优、习惯养成、能力提升、价值观影响、思维方式升级等等。

第三阶段

培训。包括秘书班的封闭式培训和具体业务线的实岗培训。秘书班的培训以基础知识和能力提升为主，包括：财务知识、人力知识、法务知识、管理知识等等。实岗培训包括业务知识和行业知识，更强调实操能力。

第四阶段

派遣。获得秘书班秘书资格证后，根据个体特征和兴趣方向，安排到具体业务线担任秘书，协助业务线最高管完成业绩提升和业务线发展，积累行业经验和管理经验，为下一步独立经营业务线做准备。

第五阶段

最高管。具备一定能力的秘书可晋升为业务线最高管，掌管独立业务线，在这个阶段可获得业务线的自然人股权。

员工风采

翁永兴

2022年快服集团优秀员工

邓子龙

2023年快服集团优秀员工

李娜

2023年快服集团优秀员工

陈添添

2023年快服集团优秀员工

招贤纳士